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泛微联合SAP助力企业构建进程管理体系

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来源: 作者: 2019-04-05 23:20:37

每一年年初定好这一年的各项任务指标,根据公司总的年任务向下分配到各个部门,部门继续向下分配到每个人,每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月,公司根据每人每个月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况,将报表交到部门经理和总经理处,经理研究完上月报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调剂。这类循序渐进的结果管理模式,显然在当前市场竞争环境下,已不能满足企业发展的要求。

从结果到目标的距离只有进程这一步

我只要结果 在结果管理的时期,这句话是很多管理者的口头禅。但现在管理者发现结果可能并不是你想达成的目标。在结果与目标之间,有一个关键的要素就是进程。当管结果在某些情况下遭受管理失灵的风险,企业家常常不得不投入大量的时间和精力来管进程。泛微专家认为,当企业规模扩大,单纯地靠结果管理已然没法保证目标的达成,进程管理势在必行。企业需要构建目标导向的进程管理体系。

IT平台助力企业精细化管理

管理过程意味着给团队及团队中的每个人定下具体的行动目标,下达具体的任务,乃至行动目标和任务要细化到每个具体的动作,每个具体的客户,乃至每一天、每小时、每分钟要做甚么??这正是进程管理的复杂之处。而如何利用IT平台化繁为简,泛微新发布的协同运营运用中心为管理者带来了新的落地思路。

泛微协同运营运用中心

泛微协同运营运用中心清晰地呈现了企业IT的整体运用,涵盖了OA和ERP等业务系统的应用。在此基础上,这对每一个执行的领域和环节都是一套完善的体系。以绩效体系为例,泛微协同运营中心绩效中心从绩效体系制定到目标分解履行再到履行监控和终究地绩效考核,形成闭环管理体系,并帮助企业细化履行过程管理。

基于IT平台的进程管理意义在于,形成细化的业务履行指导书,让新员工也能够快速地进入岗位角色。据了解,在泛微协同运营运用中心平台上,诸如目标绩效管理、任务管理、流程管理、知识管理、会议管理、费用管理、资源管理、公文管理和营销管理、合同管理、项目管理、服务管理等都能够实现细化的、闭环的体系化管理和履行进程管理,从而构架以目标为导向的精细化过程管理模型。这些模块的共性在于,都遵守环管理的理念,同时其实不局限于某个单独的运用系统。换句话说,这个平台在跨域系统的区隔的情况下将发挥最大价值。

集成与整合一直是企业信息化领域的热门话题,如何让IT的概念在用户那里更加弱化,真正打造以人为中心的管理平台,是许多企业和管理软件延续探讨的焦点。从2010年以来,泛微与SAP等IT服务上的合作更趋紧密,从市场到集成套件、二次开发平台再到联合解决方案,一系列的动作表明厂商之间的隔阂正在被打破,愈来愈多的厂商倾向于共同服务企业用户。因此,外界推测,泛微协同运营运用中心的发布,其背后极有可能是泛微与SAP乃至更多IT服务商在集成与融会方面的更多推动措施。

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