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CIO郑鹏飞ERP助力成长型企业提升市场

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来源: 作者: 2019-04-05 22:50:04

CIO郑鹏飞:ERP助力成长型企业提升市场定位

作者:李伟 来源:比特

“麻雀虽小,五脏俱全”,当前,愈来愈多的成长型企业开始备受关注,业务的快速扩张和企业的高速发展,对企业管理提出了严峻的要求,对成长企业来说,需要借助IT的气力来帮助成长型企业快速应对这类变化需求,提升企业管理能力。

企业核心价值在产品和管理两层面

作为成长型企业的代表,北京玛亚诺服装服饰有限公司(以下简称玛亚诺衣饰)CIO郑鹏飞分享了关于传统零售业和IT管理结合之间心得,为成长型企业管理方面提供了更多的宝贵经验。据了解玛亚诺衣饰成立于2002年,是一个年轻的时尚男装品牌,典型的成长型零售企业。它是以30~40岁成功男士为主服务对象,其企业核心价值定位产品和管理两个层面,首先通过产品的优势体现品牌价值、通过管理优势勤俭成本提高成效还有通过管理不断提升产品附加值,同时提高品牌价值。那末玛亚诺衣饰是如何借助信息化来实现管理以及品牌的提升的?

对于此,据郑鹏飞介绍,首先明确一点,信息化和管理实际上是两个阶段,信息化是管理所需的平台,而管理是具体部门的活动。业务规范和业务协同是第一个阶段,通过电脑帮助人脑管理业务,使业务变得更加规范,同时使业务有据可查;

第二、管理的规范化,建立企业标准化管理和流程化管理,实现定岗定则,并明确上下游及对象;

第三、管理贯彻和执行,我们的管理进程逐渐完善,避免很多企业存在指标和业务脱离,把企业管理进程分几个阶段,推动阶段有专门人员负责,把指标、问题、现状按时间推给岗位,最大限度紧缩时间,现在把这些需求全部整合由专人进行信息推送,从而节约每一个岗位的成本,督办阶段,主要精力集中在业务进程中存在的问题,明确每一个岗位核心业务;业务监控,业务进展进程通过全系统反馈,对指标化管理、对结果管理转化对进程管理;结果反馈,一样通过数据推送,将结果直接推送管理层,实现业务管理闭环,每项业务做到有始有终。

借助ERP实现管理提升

郑鹏飞进一步指出,针对于管理如何作用于产品的附加值,玛亚诺衣饰把整个能够产生附加值所有指标项拆分为销售行动管理、形象管理、客户管理、商品管理,然后对每一项管理进行指标确认以及提出增长要求,并且做到定岗定则,通过企业对人要求附加值作用。面做到这一切背后,离不开ERP系统的支持。

郑鹏飞泄漏,依托用友U8+ ERP的强大产品支持,企业自身不断完善和壮大,企业信息化帮助玛亚诺提升市场定位。

据了解,玛亚诺公司从2010年引入用友U8+ ERP产品,开始了企业信息化历程。据郑鹏飞泄漏,用友ERP产品与以往用的财务软件、管理软件有本质的区分,通过强大的协同管理功能可以管理企业每一个业务层面,并且为企业提供完善的信息平台,以此为基础帮助企业进入信息化阶段。未来相信U8+产品正在逐渐摆脱以往信息化平台工具功能,逐步向价值产业链上游不断推动,未来会在用友U8+其它领域能够有更好的合作。

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